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設計理念

項目化(PMO)

工(gong)程項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)系(xi)統(tong),建立涵蓋(gai)項(xiang)(xiang)目全生(sheng)命(ming)周期、項(xiang)(xiang)目全管理(li)(li)職能、項(xiang)(xiang)目全利益相關者(zhe)的(de)核心信(xin)息平臺, 通(tong)過(guo)施工(gong)部門、管理(li)(li)部門、財務部門等多(duo)部門協作,實現項(xiang)(xiang)目任務層級分解、項(xiang)(xiang)目成本多(duo)維管控(kong),  規范企(qi)業的(de)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)標(biao)準,實現企(qi)業的(de)高效優化運(yun)營。

流程化(LTC)

以工(gong)程為中心、聚焦工(gong)程施工(gong)核(he)心業務(wu)、貫穿(chuan)業務(wu)全流程,對接項目工(gong)程師(shi)及崗位管(guan)理者,與總部職能服務(wu)、 資源部門(men)形成無縫對接。為客(ke)戶提高產品和服務(wu)體驗,幫(bang)助企業降低(di)成本(ben)、規避風險、增強盈利(li)能力。

智能化(BI)

自動(dong)記錄和(he)抓取流程中的(de)各項數據,支(zhi)持(chi)動(dong)態地圖索引(yin)功能,徹(che)底解(jie)決長期以(yi)來的(de)項目(mu)施工過程中數據分散、 項目(mu)施工前后信(xin)息(xi)流割裂和(he)財務收支(zhi)管理(li)混亂的(de)局面。在平臺上項目(mu)管理(li)人(ren)員可以(yi)看到項目(mu)全過程產生(sheng)的(de)清(qing)單數據、 而且財務人(ren)員可以(yi)獲取詳盡(jin)的(de)收支(zhi)費用統計(ji)信(xin)息(xi),為各級決策提供數據支(zhi)撐。

平臺化(API)

系統(tong)具備開放接(jie)口,支持(chi)對接(jie)第三(san)方定制對接(jie)。系統(tong)低代(dai)碼開發(fa)平臺(tai)(tai)可(ke)以(yi)根據業務需(xu)求(qiu)的變化(hua)快速配置流程、表單和報表, 績(ji)效(xiao)考核(he)等子系統(tong),滿(man)足(zu)企業發(fa)展需(xu)求(qiu),建(jian)設數字化(hua)全(quan)流程工程項目管理平臺(tai)(tai)。

部分賦能展示